經(jīng)營(yíng)的策略：
F 賦予分店管理人員更多的經(jīng)營(yíng)與管理方面獨(dú)立的操作權(quán)利及培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
原因：（1）過去由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，公司總部在賦予分店管理人員更多的經(jīng)營(yíng)與管理方面獨(dú)立的操作權(quán)利方面考慮不是很多，因此分店管理者在獨(dú) 立性經(jīng)營(yíng)與管理方面的技術(shù)比較欠缺；（2）由于個(gè)分店都離公司總部近，公司總部可以經(jīng)常派人去督促分店的工作落實(shí)情況，總部因此在經(jīng)營(yíng)與管理方面的權(quán)利方 面就控制的比較緊，很多事情都有公司總部來決策，分店只是充當(dāng)個(gè)執(zhí)行者，一個(gè)照本宣科的角色。但現(xiàn)在公司要到更遠(yuǎn)的地方開發(fā)市場(chǎng)，公司不可能天天派人來指 導(dǎo)或督促工作；（3） 由于現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變的激烈了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的對(duì)抗由過去的公司總部之間的對(duì)抗轉(zhuǎn)移到分店之間的對(duì)抗。如果分店管理者的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)與 管理權(quán)利甚少，這場(chǎng)對(duì)抗就有可能失敗。（4）分店管理者雖然在技術(shù)操作方面非常熟練，但在經(jīng)營(yíng)方面的技術(shù)優(yōu)為不足，在與對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)處于很大的被 動(dòng)。因此未來的培訓(xùn)中應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)技術(shù)方面的培訓(xùn)。
結(jié)果：必須賦予分店管理人員更多的經(jīng)營(yíng)與管理方面獨(dú)立的操作權(quán)利和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、時(shí)間。當(dāng)分店管理者在經(jīng)營(yíng)與管理的權(quán)利拓寬和能力加強(qiáng)之后，才可能帶領(lǐng)員工更大化的迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，為分店帶來更多的收益。既讓分店管理者在市場(chǎng)變化中學(xué)會(huì)自己走路。